Bedrijfsvoering: een stabiele basis voor een wendbare organisatie
Onze bedrijfsvoering ondersteunt de primaire processen, projecten en programma’s van de provincie Groningen. Zij omvat onder meer personeel, financiën, informatievoorziening, communicatie, huisvesting, materieel, organisatieontwikkeling en digitalisering. De bedrijfsvoering is daarbij niet alleen intern gericht, maar draagt ook bij aan een goede dienstverlening aan inwoners, bedrijven en gelieerde partijen. Vanuit een stabiele en betrouwbare basis richten we ons in 2027 op verbinden, versterken en vernieuwen.
Wij staan voor een verbindende, duidelijke, eerlijke en oprechte bestuursstijl. Daarbij streven we naar een dienende en samenwerkende provinciale overheid. Een organisatie die kan inspelen op maatschappelijke en technologische ontwikkelingen vraagt om een wendbare, professionele en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
De provincie Groningen ontwikkelt zich voortdurend als lerende organisatie. In 2027 werken we daarom verder aan de toekomstbestendige organisatie van mensen, middelen en capaciteit, zodat we tijdig kunnen inspelen op toekomstige ontwikkelingen en veranderingen op de arbeidsmarkt. Daarbij ondersteunen we plaats- en tijdonafhankelijk werken, met blijvende aandacht voor gezondheid, samenwerking en eigen regie.
Ook zetten we de digitalisering van onze diensten en dienstverlening voort en werken we verder aan de digitale transformatie van de organisatie. Technologische ontwikkelingen volgen elkaar snel op en hebben steeds meer invloed op onze werkwijze en de samenleving. Wij volgen deze ontwikkelingen en de bijbehorende kansen en risico’s nauwgezet. Digitalisering en data zetten we gericht in om onze dienstverlening te verbeteren en maatschappelijke waarde te creëren.
We blijven de provinciale bedrijfsvoering ontwikkelen, optimaliseren en moderniseren. In 2027 werken we onder meer aan de vernieuwing van onze IT-omgeving en de implementatie van een nieuw financieel systeem.
Voor de bedrijfsvoering als geheel willen we in 2027:
- de integrale dienstverlening aan inwoners, bedrijven, gelieerde partijen en interne belanghebbenden verder verbeteren;
- verder bouwen aan een lerende en toekomstbestendige organisatie;
- een nieuw financieel systeem implementeren;
- investeren in talentontwikkeling, leiderschap, flexibiliteit en verjonging;
- de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bevorderen;
- plaats- en tijdonafhankelijk werken ondersteunen, met aandacht voor gezondheid, samenwerking en eigen regie;
- processen en systemen verder standaardiseren en daarbij zo veel mogelijk gebruikmaken van bewezen werkwijzen;
- betrouwbare en toegankelijke informatie beschikbaar stellen, onder meer via overzichtelijke dashboards;
- ons verder ontwikkelen tot een datagedreven organisatie;
- de verbinding tussen data, beleid en uitvoering versterken; en
- digitalisering inzetten om maatschappelijke waarde te creëren.
Uitvoeringsprogramma Horizon
Met het uitvoeringsprogramma Horizon richten wij ons op het versterken van de organisatie waarbij wij werken aan structurele versterking van bestuurlijke grip, interne coördinatie en tijdige besluitvorming ten behoeve van onze interne organisatie.
Het uitvoeringsprogramma is opgesteld in het tweede kwartaal 2026 naar aanleiding van het rapport Dieper graven: vijf casussen belicht (30 januari 2026).
In het uitvoeringsprogramma Horizon zijn de aanbevelingen uit dit rapport vertaald in concrete en uitvoerbare acties voor het komende anderhalf jaar. In het uitvoeringsprogramma zijn per actie de planning, de doelen en de kritische prestatie-indicatoren (kpi’s) opgenomen, waarmee wij het programma gaan sturen.